No vendemos presentaciones de 80 diapositivas. Hacemos diagnósticos de operaciones, finanzas y estructura organizacional que terminan en un plan con fechas, responsables y métricas. Si el plan no se ejecuta, no sirvió de nada.
Hablemos de su próximo paso
Antes de proponer soluciones, hacemos preguntas incómodas.
Revisión de estados financieros, estructura de costos y capital de trabajo. Entregamos un informe de 8 a 12 páginas con hallazgos priorizados por impacto. Plazo típico: 3 semanas.
Organigramas que reflejan cómo funciona la empresa de verdad, no cómo se imaginó hace cinco años. Incluye perfiles de cargo, indicadores por rol y plan de transición.
Talleres con la junta directiva o el equipo de liderazgo para definir prioridades a 12 y 36 meses. Cada prioridad sale con presupuesto estimado, responsable y fecha de revisión.
Identificamos cuellos de botella en producción, logística o servicio al cliente. Usamos mapeo de flujo de valor para eliminar pasos que no agregan nada. El resultado típico: reducción del 15% al 25% en tiempos de ciclo.
Para empresas familiares que necesitan separar la mesa del comedor de la sala de juntas. Protocolo de familia, comités asesores y reglas claras para la sucesión.
Nos sentamos con el equipo directivo, revisamos documentos financieros y operativos, entrevistamos a personas clave. No usamos encuestas genéricas. Cada pregunta se diseña para esta empresa.
Cruzamos datos, identificamos patrones y preparamos un documento con los problemas ordenados por urgencia. Presentamos los hallazgos al equipo directivo en una sesión de trabajo de medio día, no en una presentación pasiva.
Construimos el plan junto con el cliente. Cada iniciativa tiene un responsable interno, un plazo y un indicador de éxito. Si la empresa no tiene capacidad interna para ejecutar algún punto, lo decimos abiertamente.
Sesiones quincenales de seguimiento durante tres meses. Ajustamos el plan según los resultados reales. No desaparecemos después de entregar el informe.
Datos agregados de proyectos completados entre 2021 y 2025 con empresas en Barranquilla, Cartagena y Santa Marta.
Una distribuidora con 120 empleados tenía márgenes decrecientes durante cuatro trimestres consecutivos. El problema no estaba en ventas: estaba en una ruta de distribución diseñada en 2016 que ya no correspondía a la ubicación de sus clientes actuales.
Margen neto recuperado en 5 puntos porcentuales en 6 meses.
Un grupo de clínicas necesitaba unificar sus procesos administrativos después de adquirir dos consultorios. Tres sistemas contables diferentes, dos nóminas paralelas y ningún indicador compartido. Diseñamos la estructura de integración y acompañamos la migración durante 4 meses.
Tiempo de cierre contable mensual reducido de 18 a 6 días.
Empresa familiar de segunda generación con conflictos entre socios que frenaban decisiones de inversión. Facilitamos la creación de un protocolo de familia con reglas de gobernanza, política de dividendos y un comité asesor externo.
Primera inversión conjunta aprobada en 8 semanas.
Startup con 3 años de operación y crecimiento acelerado pero sin estructura de costos clara. No sabían cuánto les costaba adquirir un cliente ni cuánto tiempo tardaban en recuperar esa inversión. Implementamos un modelo de unit economics y ajustamos su estrategia de precios.
CAC reducido en un 34% sin afectar el volumen de ventas.
Partida Emilia Páez de Jesús 3, 080001 Barranquilla, Atlántico, Colombia
